Nieuwsbrief #12

ChrisvanBeek-4716

Bij innoveren hoort dat je tientallen experimenten doet en even zoveel keren faalt. It’s part of the game. Anders dan verandermanagement, dat uitgaat van een plan en interventies om het plan uit te rollen, gaat innovatie over stap voor stap uitproberen, net zolang tot het werkt. Innovatie gedijt dus in een omgeving van diversiteit, verschillende perspectieven, veelsoortige experimenten, allemaal naast elkaar. En fouten mogen maken. Waar duizend bloemen bloeien draagt er altijd wel eentje vrucht. Iets uitproberen, vooral als je dat op je eigen manier kunt doen, creëert bovendien eigenaarschap. In deze nieuwsbrief , die lang niet allemaal (of soms pas na lange tijd) succesvol zijn. Maar zonder uitzondering herinneren ze ons eraan dat echte vernieuwing mogelijk is.

Net als thuis

Bij Zorgaccent in Twente nemen medewerkers beslissingen met hun gezonde verstand, net als thuis. In een paar jaar tijd is veel overbodige gecompliceerdheid verdwenen. De bewoners zijn er blij mee. Lees meer...

Duurzaam Soesterkwartier

Wie tien jaar geleden door de Amersfoortse wijk Soesterkwartier wandelde zag verloederde werkplaatsen en verlaten rangeerterreinen. De laatste jaren schieten de groene bewonersinitiatieven echter als paddenstoelen uit de grond. Hoe transformeerde dit droevige stukje Amersfoort tot een innovatieve wijk? Lees meer...

Laat iedereen opnieuw het wiel uitvinden!

De aanname is dat standaardisering leidt tot betere kwaliteit, want betere voorspelbaarheid en daardoor betere controle. Maar standaardisering gaat ten koste van eigenaarschap van professionals in de organisatie. Lees meer...

UniC: een unieke school

Deze eigenzinnige school in Utrecht bestaat nu 11 jaar. Het is een relatief kleine school, waardoor er veel eigenaarschap is bij docenten. En bij leerlingen, die zelf de regie hebben over hun leerproces. Lees meer...

Ook banken kunnen kantelen

Een artikel in De Groene Amsterdammer biedt tegenwicht aan het pessimisme van Joris Lyendijk's Dit kan niet waar zijn. De auteur, Koen Haegens zet tien oplossingen op een rij, die de afgelopen jaren door academici, bestuurders en politici zijn gepresenteerd. Lees meer...

Goed toezicht

In ‘De zwarte doos van de boardroom' laten de auteurs aan de hand van voorbeelden van falend toezicht zien hoe goed toezicht eruit ziet en hoe de rol van toezichthouder effectief kan worden ingevuld. Lees meer...

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

19 − drie =

Time limit is exhausted. Please reload CAPTCHA.