Beste lezer,
Transitie, kantelen, omslag maken, transformeren. Wie is er niet mee bezig? Hoewel veel organisaties niet zo uit de startblokken gaan, ligt dat risico op de loer. Ze willen een fundamentele koerswijziging, zoals de klant of hun maatschappelijke opgave centraal stellen in de organisatie of vanuit ‘de bedoeling’ werken. Zo’n wijziging vraagt nieuwe beelden, nieuwe perspectieven, nieuwe taal. We willen niet ‘uitrollen’ of ‘implementeren’, maar we willen ‘eigenaarschap bij de teams versterken’ of ‘organisch ontwikkelen’. Wanneer we deze moedige pogingen om een nieuwe weg in te slaan aanduiden met oud jargon, slaan we de innovatie meteen plat. Hoewel het een reflex is in bureaucratische organisaties om vernieuwingen ‘in te kapselen’ in bestaande structuren en denkbeelden (zoals is gebeurd met Het Nieuwe Werken), zie ik om mij heen talloze activistische doeners die tegen de stroom oproeien. Consequent blijven ze staan voor nieuwe uitgangspunten en als ware pioniers zoeken ze naar ruimte om te kunnen experimenteren met een echt nieuwe aanpak. Ze gaan stap voor stap, vinden nieuwe taal uit en ontwikkelen al doende nieuwe vormen van samenwerking. Soms bijten ze in het stof en soms kunnen ze successen laten zien. Echt kantelen is een broos proces. In deze nieuwsbrief heb ik weer mooie ervaringen van zulke activistische doeners samengebracht, in de hoop dat het jullie net zo inspireert als mij om door te gaan met eigenzinnig vernieuwen.
Buurt Bestuurt
Bij burgerinitiatieven gaat het meestal over ‘zachte’ onderwerpen, zoals leeszalen, tuintjes en zorg voor ouderen. Toch zijn er ook op het gebied van veiligheid en leefbaarheid mooie voorbeelden van burgerparticipatie en doe-democratie. Zo dragen veel burgers bij aan opsporingsonderzoek door de politie, bijvoorbeeld via Burgernet en Amber Alert. Buurt Bestuurt is een Rotterdam initiatief, dat inmiddels al…
Zelforganiserende teams bij Lelie Zorggroep
In 2012 nam Lelie Zorggroep, ontstaan uit een fusie tussen meerdere christelijke zorginstellingen, het initiatief om de organisatie in te richten met zelforganiserende teams. De eerste stap was het bepalen van de gezamenlijke visie op zorg. Hoe willen wij ons als zorginstelling opstellen naar onze clienten? Wat vinden we daarin belangrijk? Vanuit deze zorgvisie moest de…
Opgavengestuurd werken
Honderden ambtenaren in provincies en gemeenten zijn bezig met de toekomst van hun vak: ambtenaar 3.0. Ze realiseren zich dat deze tijd iets anders vraagt van hen en van hun organisatie. Te lang was er een grote afstand tussen provincie-organisaties en de inwoners en ondernemers in hun gebied. Bij veel gemeente-organisaties is de bedoeling op…
Corporate Rebels
Pim de Morree en Joost Minnaar zijn de oprichters van Corporate Rebels, een bedrijf dat ernaar streeft werk leuker te maken. Dat werk in het bedrijfsleven lang niet altijd leuk is, ontdekten ze al snel nadat ze waren afgestudeerd. De twee schoolvrienden uit Zierikzee vonden na hun studie allebei meteen een baan. Pim de Morree (31), aan…
Journalistiek op zoek naar nieuwe wegen
Het weekblad wordt een maandblad, redacties moeten de hele dag door nieuws brengen in plaats van een keer per etmaal een krant afleveren, er moeten meer filmpjes komen en minder longreads, verhalen en foto's van lezers moeten een grotere plek krijgen en nieuws moet vergzeld van datavisualisaties. De journalistiek heeft de afgelopen twintig jaar veel veranderingen…
School4Helden
In het Zeeheldenkwartier in den Haag zetten ouders hun kennis en ervaring in om hun kinderen te laten leren. De School4Helden kent een wel heel bijzondere vorm van ouderparticipatie, die meestal niet verder gaat dan het meehelpen met feestdagen of het begeleiden van kinderen op een sportdag of cultureel uitje. Maar ouders kunnen op zoveel meer manieren bijdragen…
De onderstroom
Geef een reactie