Beste lezer,

Onlangs sprak ik met een bestuurder in de zorg, een pionier op het gebied van nieuw en anders organiseren over zijn rol. Het belangrijkste wat hij doet, zei hij, is nieuwe narratieven scheppen. Nieuwe verhalen over cliënten, over de zorg en over de organisatie. In zijn organisatie wemelt het van verhalen waarom dingen niet kunnen, en waarom het nu eenmaal zo gaat zoals het gaat. Als tegenwicht verzamelt hij anekdotes van zorgprofessionals die het anders hebben aangepakt en daarmee succes hebben. Zo moedigt hij zijn medewerkers aan om zelf het lef te hebben om te doen wat nodig is en zich niet te laten tegenhouden door onzinnige protocollen.
Ik hoop dat deze website, en de nieuwsbrieven die ik een paar keer per jaar rondstuur, hetzelfde effect hebben: dat de vele verhalen over hoe het anders kan de lezers stimuleren en bemoedigen om bijvoorbeeld een zielloze vergadering af te schaffen, een experiment te starten met een nieuwe onderwijsmethode, mensen te verzamelen om samen een probleem in je wijk op te lossen, of van onzinnige regels af te wijken. Wij zijn het die met elkaar, met onze dagelijkse acties, bepalen hoe de toekomst eruit ziet! Ik hoop dat deze nieuwsbrief je weer veel inspiratie en stof tot nadenken biedt.

Diakonessenhuis Utrecht schrapt 100 indicatoren Het Diakonessenhuis gaat voor honderd indicatoren geen gegevens meer aanleveren. Met deze vermondering van administratieve last voor zorgprofessionals hoopt het ziekenhuis dat zij meer tijd overhouden voor de zorg voor patiënten. Lees meer...

De binnenkant van Nieuw Organiseren De pioniersfase van nieuw organiseren is voorbij. Doeners in organisaties zitten midden in een transformatie. Over de binnenkant van nieuw organiseren gaat deze nieuwe publicatie van Broosz. Lees meer...

Via de politiek of via burgerinitiatief? Raadslid Esther Grondijs stapte uit de politiek om de plannen voor een nieuw zwembad annex sporthal gerealiseerd te krijgen. Via een burgerinitiatief. Lees meer...