Nieuwsbrief #39

ChrisvanBeek-4716De vorige Nieuwsbrief verstuurde ik tijdens de eerste lockdown en inmiddels bevinden we ons opnieuw in een ‘confinement’, zoals ze het in Frankrijk noemen. Over de enorme wissel die de tweede besmettingsgolf trekt op mensen in de zorg, schreef ik onlangs een artikel. Nog slechts 20% van hun werk kunnen ze op routine doen, de overige 80% bestaat uit vragen en problemen waarvoor (nog) geen oplossing is. Uitdagend, maar ook uitputtend. Ik maak me ook zorgen over mensen die al vanaf half maart thuis werken en de komende maanden nog geen uitzicht hebben op een ontmoeting met collega’s op kantoor. Stress, burnout en eenzaamheid liggen op de loer. Hoe ontwikkelen we veerkracht in deze chaotische tijd? Hoe laten we het kortetermijn denken en het crisisperspectief achter ons en richten we ons als leiders op de langere termijn?
Gelukkig boden de Amerikaanse verkiezingen een sprankje hoop, op een wereld waarin diversiteit en inclusiviteit, fatsoen en respect voor democratische beginselen weer een kans krijgen. Ik sluit mijn ogen zeker niet voor de chaos, die niet alleen is ontstaan door Trump’s weigering om zijn verlies te aanvaarden, maar ook door het feit dat zo’n grote minderheid de handelswijze van Trump onderschrijft. Amerika is een door en door verdeeld land, nu nog meer dan vier jaar geleden. Ook voor de nieuwe president zal het niet eenvoudig zijn om groepen mensen te verbinden. Hoe bouw je bruggen tussen mensen voor wie de werkelijkheid er volstrekt anders uit ziet? Dat geldt niet alleen voor ver weg, maar ook in ons eigen land. De kracht van luisteren en empathie zijn cruciaal in deze tijd. In deze Nieuwsbrief vind je weer prachtige voorbeelden van mensen die juist in crisis veerkracht ontwikkelen, van mensen die banken en vrouwelijke ondernemers in de hele wereld verbinden  en leiders die met feminiene waarden een crisis te lijf gaan. Laat je inspireren! En blijf, als je kunt, gezond.

 

Break-Out Team

Posted on 4 November 2020 by Lenette Schuijt

Break-out team

Op 15 juni lanceerde Jan Rotmans het Break-Out Team, als alternatief voor het Outbreak Management Team, dat het kabinet adviseert over het terugdringen van de Coronapandemie in ons land. Niet omdat dit Outbreak Management Team (OMT) geen goed werk doet, maar omdat een breder perspectief gewenst is. Het OMT bestaat uit louter medici, vooral virologen en…


Woman's World Banking

Posted on 27 October 2020 by Lenette Schuijt

WBB

Vrouwen hebben nog altijd minder toegang tot leningen en andere financiële middelen dan mannen. Terwijl ze met hun lening vrijwel altijd een succesvol bedrijfje opzetten en de lening op tijd terugbetalen. Daarom is het werk van Woman's World Banking (WBB) nog altijd zeer relevant. Bankieren voor vrouwen Met 39 instellingen in 27 landen is Woman's…


Nieuwe investeringsvorm bij Buurtzorg-T

Posted on 25 September 2020 by Lenette Schuijt

gescheiden

BuurtzorgT heeft een slimme investeringsvorm bedacht, waarbij de opbrengsten niet naar de investeerder terugvloeien, maar toevallen aan BuurtzorgT zelf. Daarvoor gaat de organisatie een eigendomsconstructie gebruiken, die ontwikkeld is door het Duitse bedrijf Purpose Evergreen Capital. Groeiende organisatie BuurtzorgT is de ggz-tak van Buurtzorg, die in 2013 werd opgericht door Jos de Blok en Nico Moleman. Het is…


Vrouwelijke leiders in Coronatijd

Posted on 22 September 2020 by Lenette Schuijt

Vrouwelijke leiders in Coronatijd

In mei stelde een artikel in de New York Times de vraag waarom landen met vrouwelijke leiders het beter deden in de Coronacrisis. Voorbeelden Jacinda Ardern, premier van Nieuw-Zeeland, kon al op 11 mei de lockdown in haar land beëindigen. Duitsland, geleid door Angela Merkel, had aanzienlijk minder Coronadoden dan Frankrijk, Groot-Brittannië, Italië en Spanje.…


Buurtmaaltijden

Posted on 1 September 2020 by Lenette Schuijt

Buurtmaaltijden

Erwin van Asselt studeerde accountancy, maar nadat hij drie  jaar bij een groot bedrijf had gewerkt, besloot hij te stoppen. Hij besefte dat hij niet gelukkig zou worden als accountant en wilde meer vanuit zijn idealen werken. Hij wilde meer sociaal ondernemen en ontwikkelde een initiatief om voedselverspilling tegen te gaan, dat hij  Buurtmaaltijden noemde. Burgerinitiatief…


De Kleine Prins: zelforganisatie op de basisschool

Posted on 21 May 2020 by Lenette Schuijt

talenten

Op basisschool De Kleine Prins in Diest (België) zijn de leerkrachten verdeeld over vijf communities. Daarbinnen organiseren zij alles zelf op het vlak van administratie, financiën en organisatie. In het community-overleg bepalen de leerkrachten zelf waar ze aan werken. Soms leggen ze de agenda voor de komende weken vast of werken ze aan de organisatie van de…


Preston

Posted on 14 April 2020 by Lenette Schuijt

preston model

Conlon Construction, een aannemersbedrijf in het Engelse stadje Preston, bouwde al een halve eeuw scholen, universiteiten en ziekenhuizen toen het in 2011 aan de rand van een faillissement belandde. De financiële crisis van 2008 en de bezuinigingen vanuit de Britse overheid kwamen hard aan. In drie jaar tijd werd het stadsbudget van Preston gehalveerd. Een…


Vernieuwing in de GGZ

Posted on 1 April 2019 by Lenette Schuijt

time to change

Geconfronteerd met grote en groeiende zorgbehoeften, is het steeds duidelijker dat de huidige zorgmiddelen in de GGZ ontoereikend zijn om het lijden van clienten te verlichten. Een  transitie is dus hard nodig. Van een louter medisch model zou de geestelijke zorg zich moeten ontwikkelen naar een herstelgericht model. Zo'n model zou gebaseerd moeten zijn op…


Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Time limit is exhausted. Please reload CAPTCHA.