Het bekende voorbeeld van de werknemerscoöperatie Mondragón in Spanje (zie hier de uitzending van Tegenlicht over Mondragon) inspireert veel ondernemers dichter bij huis om een coöperatie te starten. Zoals Remmelt Schuuring die na dertig jaar ervaring in de schoonmaakbranche genoeg had van hoe schoonmakers werden uitgebuit. ’s Nachts werken, weinig contact met de mensen van het kantoor dat ze schoonmaken. Dat wilde hij anders. In 2012 richtte met twee collega’s het bedrijf Schoongewoon op.

Eigen verantwoordelijkheid
Bij Schoongewoon werken schoonmakers zelfstandig. De schoonmakers hebben een directe lijn met de opdrachtgever en bepalen in principe zelf hoe ze hun werk goed kunnen uitvoeren. Ze bestellen zelf de benodigde schoonmaakmiddelen bij een centrale leverancier. Schoonmakers werken zoveel mogelijk overdag zodat ze ook echt kennis maken met het bedrijf en de mensen van dat bedrijf, en andersom. Het vergroot de betrokkenheid. Iedereen weet wat er van hem of haar wordt verwacht en krijgt alle ruimte om dat te realiseren. Mensen maken met plezier schoon en het ziekteverzuim is vrijwel nihil. Er is geen niveauverschil tussen de schoonmakers en de coöperatieleiders, zij hebben slechts een andere taak: coöperatieleiders doen acquisitie en landelijke marketing en maken overkoepelende afspraken met leveranciers. De schoonmaakmensen maken schoon in overleg met de opdrachtgever: wat is schoon, wanneer wil iemand wat schoon hebben? Op de ledenvergadering, waarin ideeën en eventuele winstdeling worden besproken, heeft iedereen zeggenschap. Schoongewoon werkt met het principe van cellen (geïnspireerd door Eckart Wintzen) van maximaal 30 personen en een maximale omzet van een miljoen, zodat er geen managementlagen ontstaan en dus geen overbodige kosten. Bekijk hier de video over het schoonmaakbedrijf Schoongewoon.